ハーバライフはＭＬＭ〜ねずみ講とＭＬＭ、マルチ商法の違い〜ハーバライフご存知ですか

「ハーバライフインターナショナル」は1980年、
マーク・ヒューズによって設立されました。

健康食品の開発販売業者として経営規模を拡大し、
1992年には日本へも進出。

それが
「ハーバライフ・オブ・ジャパン」です。

現在世界６２か国にハーバライフは事業展開しています。

その市場拡大の主軸となる戦術が

ＭＬＭ（マルチレベルマーケティング）

です。ネットワークビジネスとも呼ばれます。

このＭＬＭですが日本ではまだあまり馴染みがないようで、
ＭＬＭと聞くと反射的に、

ねずみ講（無限連鎖講）

悪徳マルチ商法

と思う人がいるようですね。
ＭＬＭ、ねずみ講、マルチ商法の違いを
調べる必要がありそうです。

ねずみ講と呼ばれるもの。

１．犯罪である無限連鎖講のこと。
　　（本来はこの意味で使う。）

２．不十分な理解から無限連鎖講、合法的な商行為の連鎖販売取引、
　　それらに類似したものの総称として用いる場合がある。
　　（この意味は少数派。連鎖販売取引に対する
　　　　侮蔑的な意味を含んでいることが多い。）


ねずみ講というのは本来、違法である無限連鎖講のことを
指します。
ですが日本では合法な連鎖販売取引をも
間違ってねずみ講と呼んでしまうことも
多いようです。

下位者の支払った金品を上位者が分配する
（つまり、金品の納付のみの）ねずみ講（無限連鎖講）と比べ、
連鎖販売取引では、商品、製品又は役務の流通の成果に応じて
統括者が報酬を支払うという点で違いがあります。

別の見方をすれば商品販売に
ねずみ講の要素を持たせた販売方法と言えなくもないわけです。
そこでねずみ講と同一視する人も多いようです。

よって組織的にはねずみ講と同じ様なピラミッド型の組織となり
ピラミッドの頂点に連鎖販売企業、
その下に上位から裾野が広がる
ディストリビュータ組織が形成されていきます。

この上位から下位への組織形成の方式は企業によって異なり
ブレイクアウェイ方式、バイナリー方式等があります。
これらの組織形成の方式により報酬プランが異なります。

一般的にピラミッドの頂点に近いディストリビュータ程、
下位組織からの販売収入に応じたボーナスが多く集まり、
下位に行くほどボーナスは少なくなります。

連鎖販売取引における販売価格の内訳例として、

（製品販売価格）＝（製品原価）＋（連鎖販売取引企業の儲け）
　　　　　　　　　＋（諸費用）
　　　　　　　　　＋（上位ディストリビュータ等へのボーナス原資）
　　　　　　　　　＋（ディストリビュータの小売りマージン）

この製品販売価格とボーナス原資と小売りマージンを
合わせた割合を還元率と呼びます。
一般的に還元率が高い方が収入は増えますが、
あまり高いとねずみ講と見なされる恐れがあります。

商品としては、健康食品、健康器具、
化粧品等が多く、ファクシミリなどのような通信機器や
情報機器を扱う場合もあります。




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